Карта сайта

Анализ баланса малого предприятия

Тема: Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО "Имидж" Вид работы: Диплом Предмет: Эктеория Содержание Введение Глава 1. Малый и средний бизнес в г. Санкт-Петербурге Выводы по главе Глава 2. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж». Рекомендации по повышению экономической эффективности коммерческой деятельности ООО «Имидж». В системе экономических и социальных отношений большинства государств малый и средний бизнес выполняет сегодня важнейшие функции. В этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения. Малый бизнес содействует развитию научно-технического прогресса, создавая более половины всех инноваций. Наконец, благодаря ему возник и приобрел свой современный вид так называемый «средний класс» - важнейший фактор социально-политической стабильности современного общества. Социально-экономическая значимость малого предпринимательства уже не нуждается в дополнительных доказательствах. Об этом свидетельствует вклад малого бизнеса в достижение современного состояния экономики во всех индустриально развитых странах. Этому предшествовала большая и продолжительная работа по формированию у людей мотивации и уважения к предпринимательству. На государственном и региональном уровнях стимулировалось увеличение числа малых предприятий, координировались изменение их структуры и территориальное размещение с учетом социально-экономической ситуации. Опыт управления малым бизнесом, накопленный в странах Западной Европы, в национальном и межгосударственном масштабах еще слабо используется в России. Между тем именно малое предпринимательство создает основу рыночной экономики. Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора. Поэтому экономическое развитие России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие. Объектом исследования выступает предприятие ООО «Имидж» как субъект малого предпринимательства. Предмет исследования - финансовое состояние субъекта малого предпринимательства. Цель исследования - разработать рекомендации по развитию деятельности ООО «Имидж» как субъекта малого предпринимательства. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:. Определение роли малого и среднего предпринимательства МСП в экономике; анализ современного состояния МСП, определение его проблем и перспектив. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж» как субъекта малого предпринимательства с выявлением его основных проблем. Определение основных рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности ООО «Имидж» как субъекта малого предпринимательства. В работе были использованы нормативно-правовые акты, публикации российских учёных по проблемам малого предпринимательства, данные Росстата и Петростата. Малый и средний бизнес в г. Мировая практика свидетельствует о том, что:. Средние предприятия проходят по границе малых и крупных фирм. Как правило, под средним понимают предприятие, которое управляется менеджером, находящимся под контролем собственников-акционеров и подпадает под верхнюю границу предельных значений, установленных для малого предпринимательства Малые и средние предприятия являются традиционной и важной частью экономики практически всех стран, в том числе индустриально развитых. Естественно, что развитие малых предприятий в различных странах имеет свои особенности, вытекающие из исторических традиций, а также сложившейся роли и места небольших предприятий в экономике страны. И, как правило, зависит от достигнутого уровня концентрации индустриализации экономики, а также от целей, стоящих перед сферой малого и среднего предпринимательства в новых социально-экономических условиях. Малое и среднее предпринимательство - это не только источник средств существования, но и средство раскрытия творческих интеллектуальных возможностей людей. Это высокая гибкость и оперативность в принятии решений, восприимчивость к нововведениям, быстрая адаптация к внешним воздействиям, быстрая оборачиваемость средств, высокий уровень специализации производства и труда. Процесс становления предпринимательства в России носит сложный характер. Тем не менее, предпринимательство в складывающихся рыночных условиях постепенно становиться заметным экономическим явлением, а сами предприниматели утверждаются в качестве нового для российского общества типа хозяйствующего субъекта. Основой предпринимательской деятельности современной России стали основополагающие принципы, закрепленные в ст. В России предпринимательская деятельность относится к сфере регулирования преимущественно гражданского законодательства, основные положения которого - признание равноправия участников гражданских правоотношений, неприкосновенность собственности, свобода договора, недопустимость произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, беспрепятственное осуществление гражданских прав, обеспечение восстановления нарушенных прав их судебная защита. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и Постановлению РФ от 22. Приведём некоторые статистические данные по малому предпринимательству по России. Динамика количества малых предприятий по федеральным округам. По данным Росстата рис. В конце 2010 г. Одним из факторов, повлиявших на количество малых предприятий является мировой финансовый кризис, в результате которого наиболее слабые участники рынка малого предпринимательства обанкротились. Кроме того, сокращение числа малых предприятий объясняется сменой методики статистического наблюдения за предприятиями малого бизнеса в связи с выделением отдельной группы «микропредприятия». В разрезе по федеральным округам рост числа малых предприятий в 2010 г. Наибольшее снижение количества малых предприятий произошло в Южном федеральном округе снижение на 35% по отношению к 2009 г. Северо-Западный федеральный округ занял третье место по количеству малых предприятий, среди федеральных округов РФ 35,8 тыс. Произошедшее в конце 2011 года присоединение к ВТО позволит сделать серьезный шаг к повышению инвестиционной привлекательности России, сохранит баланс интересов производителей и потребителей на уровне, достаточном для обеспечения нормальной конкуренции без обострения в отдельных отраслях. В конечном итоге, выиграют потребители товаров и услуг. Ожидается улучшение делового климата за счет повышения транспарентности законодательства, т. Предполагается, что снизится административная нагрузка на бизнес, улучшатся условия доступа российских товаров, услуг инвестиций на внешние рынки, снизятся и даже снимутся существующие барьеры в этой области. На внутреннем рынке ожидается рост инвестиционной привлекательности, хотя в разных отраслях он будет происходить по-разному. Одним из препятствий успешного вхождения и продвижения отечественного товара на мировой торговой арене, предприниматели называют высокую стоимость организации и ведения бизнеса в нашей стране. Кроме того, смутное ощущение тревоги у субъектов малого и среднего предпринимательства вызывает тот факт, что два длительных процесса - вступление в ВТО и развитие малого и среднего бизнеса, шли параллельно, так и не став взаимопроникающими. Например, участники рынка отмечают низкую информированность субъектов малого бизнеса о вступлении в ВТО, отсутствие анализа влияния участия в ВТО на малый и средний бизнес, отсутствие национальной стратегии развития и поддержки отечественного предпринимательства. В итоге под угрозой дестабилизации, по мнению деловых людей, сегодня оказалось несколько отраслей - это текстильная, пищевая, фармацевтическая промышленность, общепит, сельское хозяйство и услуги - консалтинговые, юридические и медицинские. По мнению многих предпринимателей, основная угроза российскому малому и среднему бизнесу кроется в необоснованно огромных преференциях крупным западным сетевикам, которые, как считают бизнесмены, со вступлением в ВТО будут только укрупнять свои позиции в нашей стране. Важно отметить, что Россия не принимает на себя никаких обязательств по государственным закупкам в рамках ВТО, а это значит, что есть возможность предоставлять преференции отечественным производителям при осуществлении закупок по госзаказу товаров и услуг. В общем и целом, в течение 18 лет ведения переговоров о присоединении России к ВТО в нашем законодательстве произошли такие серьезные изменения, что сегодня мы уже практически живем по правилам ВТО, и особо негативных последствий для промышленности, сектора услуг и рынка труда ожидать не приходится. Возможно, пострадают отдельные производители, но при этом надо помнить, что для улучшения ситуации мы всегда имеем возможность поддержки тех или иных отраслей или даже выхода на новые переговоры в рамках ВТО с целью пересмотра отдельных условий участия России в этой организации. Так, например, значительно снижается тарифная защита сельскохозяйственного машиностроения - поэтому Правительство России рассматривает программу повышения конкурентоспособности отечественной сельхозтехники с привлечением иностранных инвесторов - по аналогии с тем, что было сделано в автомобильной промышленности. Далее, полноценное участие нашей страны в ВТО обеспечивает: снятие дискриминационных барьеров на пути российского экспорта на внешние рынки; право обращаться в органы ВТО по разрешению споров; участие в переговорах и отстаивание интересов России внутри этой организации; полноценное участие в мировых экономических форумах; присоединение к Организации экономического сотрудничества и развития ОЭСР. На сегодняшний день ограничительные меры на импорт товаров из России применяют 23 страны, и этих ограничений около 100. Размер экономического ущерба от этого превышает 2 миллиарда долларов в год, а если брать в расчет и косвенные потери, то эта сумма возрастет вдвое. Сразу после фактического присоединения к ВТО мы сможем запустить механизм отмены ряда ограничений на российский экспорт. В тех же отраслях, где пока нет собственной конкурентоспособной продукции и перспективы ее появления туманны, а потребитель жизненно заинтересован в получении современной техники и оборудования, иностранцы получат более легкий доступ на наш рынок. Глобализация содержит как позитивные, так и негативные аспекты. Её позитивное влияние связано с эффектом конкуренции, к которой она неизбежно ведет. В современных рыночных условиях резко возрастает роль конкуренции, как движущей силы, вынуждающей постоянно искать новые пути инструменты повышения своей конкурентоспособности. Конкуренция между предприятиями, выпускающими одни и те же виды продукции и оказывающими одни и те же виды услуг населению, является важнейшим рычагом, влияющим на эффективность результатов рыночной экономики. В настоящее время существует ряд источников влияющих на процесс глобализации. Одним из них можно считать значительное расширение инновационной деятельности предприятий. Во главе таких предприятий стоят предприниматели с новаторским характером, готовые рисковать и реагировать на сигналы, характеризующие рыночную конкуренцию, потоком технических и организационных инноваций. Санкт-Петербурге Положение малого и среднего предпринимательства в г. Санкт-Петербурге можно оценить с помощью системы показателей. На всем рассматриваемом периоде лидером по количеству малых предприятий в Северо-Западном федеральном округе являлся Санкт-Петербург. Доля числа малых предприятий, зарегистрированных на территории Санкт-Петербурга, от суммарного количества малых предприятий Северо-Западного федерального округа составила в 2011 г. На протяжении 2008- 2011 гг. Санкт-Петербург являлся лидером среди субъектов, входящих в состав СЗФО, по количеству малых предприятий в расчете на 100 тыс. Кроме того Санкт-Петербург по данному показателю 429,3 тыс. Для сравнения, в 2011 г. В разбивке по районам наибольшее количество малых предприятий Санкт-Петербурга, приходящихся на 100 тыс. Далее следовали Адмиралтейский и Петроградский районы. Распределение малых предприятий Санкт-Петербурга по видам деятельности 2010 Рис. Распределение малых предприятий Санкт-Петербурга по видам деятельности 2011 Рост количества малых предприятий в Санкт-Петербурге в 2011 г. В структуре малых предприятий Санкт-Петербурга в разбивке по видам экономической деятельности за 2010- 2011 гг. Динамика численности работников малых предприятий Санкт-Петербурга 2008-2011 гг. Наибольшая доля от общего количества малых предприятий в 2011 г. Привлекательность данной сферы деятельности объясняется прежде всего низкими затратами и быстрой оборачиваемостью капитала. Наибольшее сокращение количества малых предприятий в 2011 г. Одной из причин сокращения численности работников является финансово-экономический кризис, начавшийся в сентябре 2008 г. Кроме того, согласно Федеральному закону «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», с 2008 года из состава малых предприятий численность работников - 16-100 человек были выделены микропредприятия численность работников - 15 человекто есть была выделена отдельная группа «микропредприятия», что также способствовало сокращению численности работников по группе «малые предприятия». В относительном выражении снижение среднесписочной численности работников малых предприятий в 2010 году составило 0,04%, в 2009 году - 19,1%. Для малых предприятий характерно активное привлечение работников на условиях вторичной занятости. Так, наряду с работниками списочного состава на малых предприятиях Санкт-Петербурга в 2011 г. Основная часть занятых на малых предприятиях Санкт-Петербурга сосредоточена в строительстве. Преимущественно малые предприятия осуществляют строительную деятельность на рынке ремонта и реконструкции, а также занимаются жилищным строительством. Величина оборота малых предприятий Санкт-Петербурга в 2008-2011 гг. Распределение оборотов малых предприятий Санкт-Петербурга по видам деятельности 2011 без учёта микропредприятия Оборот малых предприятий за 2008-2010 гг. При росте числа малых предприятий в 2009 году оборот малых предприятий Санкт-Петербурга сократился до 981 310 млн. Сокращение оборота в 2009 году обусловлено падением спроса, связанного с мировым кризисом. Восстановление оборотов малых предприятий будет происходить постепенно параллельно с восстановлением спроса в российской экономике. Отраслевая структура оборота малых предприятий за 2008-2011 гг. Наблюдалась тенденция снижения оборота от розничной торговли, которая объясняется увеличением роли других отраслей экономики, развитию которых способствует государственная поддержка. Основную долю оборота малых предприятий Санкт-Петербурга, как и в целом по России, составляет оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного пользования 55,0% в 2011 г. Значительную долю в составе оборота малых предприятий также занимали такие виды экономической деятельности, как: строительство 15,3%операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 12,4%обрабатывающие производства 11,0%На ближайшую перспективу предусмотрено дополнительное стимулирование предприятий, занятых высокотехнологичным инновационным бизнесом, как наиболее перспективных и отвечающих федеральным задачам. На протяжении 2008-2011 гг. В наибольшей степени объемы инвестирования малых предприятий сократились по виду экономической деятельности «операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг», в обрабатывающих производствах и торговле. Основная доля инвестиций в основной капитал малых предприятий в 2011 г. На основании социологических исследований по Санкт-Петербургу были выявлены следующие проблемы функционирования малого и среднего предпринимательства, характерные для многих регионов страны: а Финансирование. Одним из распространенных источников финансирования малого бизнеса в развитых странах является франчайзинг, когда предприниматель приобретает не только технологию, но также торговую марку и типовые стандарты ведения бизнеса, которые помогают действовать, не совершая типичных для новичков ошибок; Основными источниками финансирования малых предприятий в других странах являются друзья или родственники, но в России не так много людей, имеющих достаточные сбережения, чтобы позволить себе финансировать развитие даже малого бизнеса; Проблемы финансирования для малых предприятий нередко приводят к криминализации малого бизнеса. Их можно условно разделить на объективные и субъективные. К числу объективных административных барьеров следует отнести необходимость получения различных разрешений, лицензий, справок и согласований. Стоимость получения разрешительной документации иногда превышает все остальные затраты, которые необходимо произвести предпринимателю для открытия своего дела. Данные объективные административные барьеры необоснованно увеличивают непроизводительные затраты предпринимателя и делают менее привлекательным отдельные направления деятельности. Следует также обратить внимание на тот факт, что существуют еще субъективные административные барьеры, которые выражаются в личности того или иного чиновника, его компетентности и порядочности. Государство делало попытки создания поддерживающей инфраструктуры, но она недостаточно эффективна: Фонды поддержки предпринимательства малого и среднего бизнеса не стали реальными источниками финансирования малого бизнеса; Одной из наиболее эффективных программ финансирования малого бизнеса была и остается программа кредитования через российские уполномоченные банки ЕБРР, но стоимость кредитов по этой программе слишком высока; Инфраструктура профессиональной поддержки предпринимательства не создана или не эффективна, сегодня предприниматель не имеет возможности обратиться к государству и получить бесплатно профессиональную консультационную поддержку по вопросам развития его бизнеса разработать бизнес-план, помочь создать организационную структуру и т. Несмотря на существование многих программ помощи МСБ, содержание этих программ остается для большинства компаний неизвестным. Практически ни в одном российском регионе предприниматели не имеют бесплатного или льготного доступа к справочной и статистической информации, которая стратегически важна для развития. О несовершенстве действующего Российского законодательства можно говорить долго и. В частности, существует проблема, связанная с быстрым изменением законодательных актов. Так, к примеру, закон о несостоятельности банкротстве за последние 10 лет был кардинально изменен три раза. Такое частое изменение законодательной регламентации предпринимательской деятельности приводит к возникновению дополнительных сложностей в работе. В рамках Плана мероприятий по развитию и поддержке малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2008-2011 гг. Наиболее востребованными программами поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге являются следующие специальные программы: «Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства», «Субсидирование арендной платы для отдельных категорий арендаторов объектов нежилого фонда, относящихся к субъектам малого предпринимательства, осуществляющим приоритетные для Санкт-Петербурга виды деятельности», «Субсидирование платы за технологическое присоединение к электросетям» и «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса». Кроме того, Правительством Санкт-Петербурга утверждена Программа развития малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2012-2015 гг. Так, на уровне субъекта федерации контрагентом малого бизнеса выступает местная администрация, «ресурсом» которой во взаимодействии с субъектами малого предпринимательства оказываются следующие процедуры: муниципальные закупки, госзаказы, условия аренды, доступ к льготному финансированию. В обмен на решения в свою пользу представители малого бизнеса принимают участие в программах социально-экономического развития города, его благоустройстве, софинансировании местных общественных мероприятий, содержании и ремонте объектов бюджетной сферы, что в целом повышает престиж и легитимность власти. При этом политическая власть использует почти весь арсенал своих ресурсов: экономические, утилитарные, нормативные, принудительные, силовые, культурно-информационные, образовательные. К основным направлениям финансирования развития малого предпринимательства можно отнести кредитование и лизинг. С помощью кредитов, оформленных через банки-партнеры, субъекты малого предпринимательства могут получить средства на текущие нужды, через лизинговые компании, работающие с малым бизнесом - на модернизацию основных средств. Кроме того, появилась сфера микрокредитования - на нужды индивидуальных предпринимателей и небольших компаний. С 2010 года субъектам малого предпринимательства стало доступно новое направление финансирования - факторинг. Реализацию факторинговой программы начал ОАО «Российский банк развития». Санкт-Петербурге На сегодняшний день кредитование малого бизнеса в Санкт-Петербурге находится на одном из начальных этапов своего развития. Зачастую банки готовы кредитовать тех предпринимателей, которые уже открыли собственный бизнес и не менее полугода функционируют на рынке своей деятельности. Платежеспособность организации или индивидуального предпринимателя будет проверяться посредством аудита его деятельности. Кроме того, предприниателю стоит позаботиться о залоге под получение кредита. Без залога получить кредит под малый бизнес достаточно сложно. В качестве залога банки принимают как движимое, так и недвижимое имущество: это может быть автотранспорт, промышленное оборудование и пр. Кредитование малого бизнеса от других видов кредитования чаще всего в банках Санкт-Петербурга выделяется процентными ставками и размерами ссуд. В среднем по городу организации или индивидуальные предприниматели могут получить «в долг» на развитие бизнеса от 50 до 300 тысяч российских рублей. Основная проблема такого вида кредитования состоит в том, что банкиры не особо «любят» небольшие предприятия индивидуальных предпринимателей, поскольку те считаются не самыми надежными заемщиками. Хотя, конечно, получить кредит на развитие бизнеса сегодня можно при соблюдении определенных банковских условий. В России малый и средний бизнес создаёт лишь около 15 -20% ВВП. Основной проблемой, мешающей его развитию, является недоступность финансовых ресурсов и слабое развитие инфраструктуры. Для банка заниматься крупномасштабным финансированием малого бизнеса без определенных действий для минимизации риска довольно сложно, поскольку издержки, которые он может понести, слишком велики. Чем меньше компания, тем меньше возможностей для выбора адекватного покрытия рисков и тем глубже приходится сталкиваться в поиске таких инструментов. С учетом повышенных рисков банки предлагают субъектам МСП повышенные процентные ставки или вовсе отказывают им в кредитах. Кроме того, в условиях кризиса наибольший отток кредитов приходится именно на МСП. Так, например, в 2011 году кредитный портфель физическим лицам -индивидуальным предпринимателям сократился на 22%, тогда как совокупный кредитный портфель сократился всего на 7%. Государственная помощь в условиях кризиса дошла в основном только до крупных предприятий, тогда как МСП не мог рассчитывать на рефинансирование долгов в условиях кризиса. В то же время наиболее быстрое восстановление было характерно именно для МСП. В 2011 году кредитный портфель МСП вырос на 23,5%. По существу, на рынке кредитов МСП с лета 2010 года происходит своеобразный бум, тогда как относительно устойчивое восстановление корпоративного и розничного кредита началось только в начале 2011 года. Правительство РФ постоянно выделяет средства на поддержку данных сфер деятельности. В период экономического кризиса были большие сложности с программами кредитования МСП. Так, в 2010 году государство выделило средства на кредитование предпринимательства в объеме 30 млрд. Сегодня стоит вопрос о повышении лимитов кредитования для наиболее активных новаторских регионов. Программа кредитования предпринимателей реализуется РосБР три года, из 83-х регионов России она успешно выполняется в 78-ми. При этом только в четырех субъектах Федерации Москва, Санкт-Петербург. Республика Татарстан и Иркутская область лимиты на кредитование предпринимательства использованы полностью. Это обеспечивает конкурентную среду для участников программы. Коммерческие банки Санкт-Петербурга, доля кредитов МСП в общем объёме кредитования бизнеса в которых превысила в 2011 году 30 % На рис. Только у 10 региональных банков доля кредитов МСП превысила 30 %, а 60 % - только у ОАО Банк «Санкт-Петербург». В настоящее время поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства осуществляется по всем уровням государственного управления Российской Федерации: федеральному, региональному и муниципальному. Для субъектов малого и среднего бизнеса республиканскими банками разработан широкий спектр кредитных продуктов. Помимо собственных продуктов банки реализуют программы поддержки малого бизнеса совместно с государственными институтами. Руководство любого банка заинтересовано в выдаче кредита. Сейчас все банки клиентоориентированы. Однако именно с данной категорией клиентов у банка выше всего риск. Сектор МСП не прозрачен в условиях отечественной экономики. Самой большой проблемой для предпринимателей остается отсутствие залога или его низкая оценка экспертами банка. Один и тот же залог разные банки оценивают по-разному. Понижающие коэффициенты при оценке залога, например, недвижимости, излишне высоки, что лишает большинство предпринимателей возможности кредитоваться. Упрощенная отчетность о прибылях и убытках предприятия за определенный отчетный период должна составляться с бизнес-планом, который требуется банку для принятия решения о кредитовании бизнеса. Соответственно данным, указанным в бизнес-плане, определяется и сумма кредита. Ставки кредитов для МСП по региональным банкам Санкт Петербурга в среднем, данные 2011 г На рис. Ставки в пределах 21-29 %, что соответствует общероссийским данным. Особо следует выделить ОАО «Банк «Санкт-Петербург», который достаточно серьезно относится к малому бизнесу, предлагая предпринимателям не только различные кредитные линии, но и участие в программах поддержки малого бизнеса в Санкт-Петербурге. Среди видов кредитования в банке «Санкт-Петербург» имеются: · кредит «Микро» до 1 млн. Несколько ниже ставки у банков российского масштаба - «Сбербанк», ВТБ включая ВТБ24Промсвязьбанк. В конце 2011 года они использовали практику льготного кредитования МСП по ставкам 15-19 % а Промсвязьбанк - даже 14 % В случае долгосрочного кредитования МСП длительные сроки формируют стратегию действий банка и предприятия в целях осуществления крупных инвестиционных проектов. В результате коммерческий банк фактически становится соисполнителем проекта и уже начинает искать пути стратегического взаимодействия для взаимовыгодного партнерства. А это очень важно, так как соотношение сроков имеющихся пассивов и потребных активов определяет возникновение реального ограничения по объемам долгосрочного кредитования реального сектора экономики. Таким образом, государство должно в первую очередь поддерживать МСП на этапе становления и первоначального развития, а также способствовать решению основных проблем малого бизнеса, таких как отсутствие основных средств для предоставления залога, низкая финансовая грамотность предпринимателей, высокие административные барьеры. Кредитование малого бизнеса по-прежнему остается одним из самых перспективных направлений на рынке кредитования. В ближайшем будущем по мере увеличения доступности кредитных ресурсов этот рынок может вырасти на порядок. Выводы по главе 1. Развитие малого бизнеса - это особая сравнительно новая тенденция в развитии экономики регионов. Сегодня уже не вызывает сомнения, что малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации российской экономики и ограниченности финансовых ресурсов. Развитие малого и среднего бизнеса несет в себе множество важных преимуществ: · увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса - главного гаранта политической стабильности в обществе; · рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп; · селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации; · создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания; · подготовка кадров за счет использования работников с ограниченным формальным образованием, которые приобретают свою квалификацию на месте работы; · разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты ; · косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими из недр малого бизнеса нередко вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства ; · ликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды; · мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование; · улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики. Число малых предприятий в Санкт-Петербурге самое высокое среди субъектов РФ, входящих в Северо-Западный федеральный округ. Санкт-Петербург являлся лидером среди других субъектов РФ по количеству малых предприятий, приходящихся на 100 тыс. В структуре малых предприятий Санкт-Петербурга в разбивке по видам экономической деятельности, наибольшая доля от общего количества малых предприятий за 2011 г. Численность работников малых предприятий Санкт-Петербурга за рассматриваемый период сокращается. Основной причиной сокращения в 2008-2009 гг. Долевое распределение оборота малых предприятий по видам экономической деятельности за 2008-2011 гг. Наблюдается тенденция снижения доли оборота от розничной торговли, которое происходит на фоне увеличения оборота в других отраслях экономики, чему способствует государственная поддержка этих отраслей. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж». Общество находится в городе Санкт-Петербург. Согласно уставу основные виды деятельности ООО «Имидж»: розничная торговля светильниками; оптовая торговля бытовыми товарами; розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи сети Интернет; издательско-полиграфическая деятельность; рекламная и дизайнерская деятельность; и т. ООО «Имидж» - торговая компания, которая реализует оптом и в розницу осветительные приборы на территории России Урал, Сибирь, Дальний Восток. ООО «Имидж» закупает товар у двух основных поставщиков ООО «Северная Корона» и ООО «Лабиринт», с которыми заключены договора о хранении продукции на складе поставщика. Поставки товара осуществляются как по индивидуальным заказам клиентов с заводов поставщиков, так и контейнерными поставками непосредственно к складу заказчика. ООО «Имидж» имеет развитую транспортно-логистическую сеть. Заключено более 15 договоров на оказание транспортно-экспедиторских услуг с такими известными транспортными компаниями в Санкт-Петербурге как ООО «Деловые линии», ООО «Грузовые Экспресс Перевозки», ООО «Компания Центр Автомобильных перевозок», ООО «ТрансФорвардинг», ООО «Байкал Сервис» и т. Компания имеет широкий ассортимент продукции. IMAGE LIGHT ООО «Имидж» регулярно проводит акции, имеет гибкую систему скидок. Основным конкурентным преимуществом ООО «Имидж», является уровень цен, который ниже среднерыночных показателей на 15-20%. Продукция компании проходит строгий контроль качества имеет сертификат соответствия качества государственным стандартам России, также обеспечивает выполнение всех гарантийных обязательств по товару. ООО «Имидж» имеет зарегистрированную торговую марку ООО «Имидж» в сентябре 2011 г. Офис оборудован современной мебелью, на каждом компьютере имеются программы 1С Предприятие 8. Среднесписочная численность сотрудников на конец 2011г. Организационная структура развита, но имеет свои недостатки. Самым весом из них является отсутствие финансового отдела, следовательно, на предприятии отсутствует планирование и анализ деятельности. Так же отсутствует кадровый отдел, однако, в обязанности руководителя службы персонала входит лишь поиск новых работников и сбор комплекта необходимых документов для приема на работе, при этом вопросы, связанные с обучением персонала, их корпоративной культурой и досугом ложатся на плечи исполнительного и генерального директора. Таким образом, можно отметить, что ООО «Имидж» развивается быстрыми темпами, однако, существуют недостатки в деятельности организации, которые тормозят ее развитие. Организационная структура предприятия еще не доработана. Руководству организации не хватает профессионалов в сфере финансов и кадров. Целью данного анализа является выявление причин изменения финансового состояния предприятия для выявления основных проблем и перспектив. Проведем горизонтальный и вертикальный анализ пассива и актива баланса ООО «Имидж» на 31. Структура актива баланса предприятия и анализ участия его статей баланса в производственной деятельности и получении прибылей представлены в табл. Таблица 3 - Показатели структуры актива баланса предприятия за период с 31. Статья балансаПоказатели актива баланса в валюте баланса31. Показатели структуры пассива баланса предприятия за период с 31. Статья балансаПоказатели пассива баланса в валюте баланса31. Величина собственного капитала на 31. Это произошло, непосредственно, в связи с ростом нераспределенной прибыли с 7 тыс. Это в целом можно назвать положительной тенденцией, так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить об эффективной работе предприятия. У предприятия отсутствуют долгосрочные обязательства, что связано с выверенной политикой предприятия в отношении заемных средств. За отчетный период остается практически неизменной и значительно высокой около 97% доля задолженности предприятия перед другими предприятиями - кредиторами, что связано с увеличением расходов на оплату предоставляемых предприятию сторонних услуг, также с существованием значительной суммы дебиторской задолженности: когда платежи предприятию задерживаются, оно вынуждено увеличивать собственную кредиторскую задолженность поставщикам для обеспечения своей хозяйственной деятельности. Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным. Вертикальный анализ структуры активов предприятия с 31. Существенные изменения можно заметить из горизонтального анализа актива баланса ООО «Имидж», поэтому более наглядно представим динамику валюты баланса на рис. Наибольший удельный вес в структуре активов баланса приходится на дебиторскую задолженность 92-93%. Величина активов за год увеличилась с 4 305 тыс. Так же можно отметить, что у ООО «Имидж» отмечено превышение кредиторской задолженности над дебиторской. Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 832 тыс. В структуре внеоборотных средств, практически, отсутствуют основные средства, и долгосрочные финансовые вложения, что объясняется спецификой деятельности предприятия. Прежде, чем проводить анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж», необходимо подчеркнуть: организационно-правовая форма исследуемого предприятия - общество с ограниченной ответственностью. В связи с этим учредители, полностью оплатившие вклады в уставной капитал не отвечают по обязательствам общества и не несут убытков, связанных с его деятельностью. Этим объясняется наличие у ООО «Имидж» минимально допустимого уровня уставного капитала. Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «Имидж» за период с 31. Показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 5. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Имидж» за период с 31. Коэффициент автономии ниже нормы 0,5 за весь рассматриваемый период, следовательно, заемный капитал не может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств снизился на 194,66 и на 31. Это является положительной тенденцией, так как данный показатель характеризует зависимость предприятия от заемных средств. Она уменьшилась, но в силу специфики деятельности предприятия, и того, что предприятие только начинает деятельность, внешняя зависимость остаётся сильной. Коэффициент соотношения мобильных иммобилизованных средств увеличился с 0 до 364,73 в 31. В то же время отрицательная сторона - то, что основу мобильных активов составляет дебиторская задолженность - тоже подтверждает наличие сильной внешней зависимости. Коэффициент маневренности уменьшился и на 31. Для материалоемких производств значение показателя на уровне выше нормативного значения, является нормальным явлением. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период увеличился на 0,20 и на 31. Этот факт, связан с тем, что предприятие на статье баланса «Запасы» накапливает материалы, которые приобретает для обеспечения текущей деятельности организации вода, канцелярия и т. Проведем анализ платежеспособности ликвидности ООО «Имидж» за период с 31. Платежеспособность - важнейший показатель финансового состояния предприятия. Оценка платежеспособности производится по данным баланса путем определения времени, необходимого для превращения оборотных активов в их денежную наличность. Платежеспособность ликвидность предприятия характеризуется показателями ликвидности. Показатели ликвидности предприятия представлены в таблице 6. Показатели ликвидности ООО «Имидж» за период с 31. Так как, вышеуказанные коэффициенты ниже нормы, был рассчитан показатель восстановления платежеспособности, значение которого на 31. Коэффициент промежуточной срочной ликвидности на протяжении всего исследуемого периода превышает нормативное значение и говорит о том, что 31. Но оборотной стороной является то, что такой высокий уровень коэффициента связан с высоким уровнем дебиторской задолженности, и при переходе части её в разряд «просроченной» финансовое положение предприятия может ухудшиться Коэффициент обеспеченности собственными средствами только к концу 2011 года достиг величины 1,47, так как предприятие получило прибыль впервые, за счёт чего были увеличены источники собственных оборотных средств. Таким образом, значения коэффициентов свидетельствуют о неудовлетворительном уровне платежеспособности ООО «Имидж», так как его краткосрочные обязательства могут быть покрыты, в необходимом количестве, лишь дебиторской задолженностью, так как денежных и собственных средств у предприятия практически не имеется. Проведем анализ показателей рентабельности ООО «Имидж» за период с 31. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. В практике анализа применяют три группы показателей рентабельности: · рентабельность продаж рентабельность реализованной продукции, работ, услуг ; · рентабельность активов; · рентабельность вложений в предприятие рентабельность капитала. Представим рассчитанные коэффициенты рентабельности в табл. Показатели рентабельности ООО «Имидж» за период с 31. По итогам 2011 года, рентабельность увеличилась и достигла значения 0,36 % под воздействием увеличения показателя чистой прибыли, на который повлияло увеличение доли в реализации высокорентабельной продукции. Таким образом, на конец рассматриваемого периода предприятие на 1 руб. Рентабельность активов характеризует устойчивость финансового состояния компании - общую эффективность использования средств, принадлежащих собственникам. Рентабельность активов на 31. Данный коэффициент рентабельности активов по прибыли до налогообложения показывает, что за 2011 год 1,14 коп. Следует отметить значительный рост этого показателя за 1-ое полугодие 2011г. Он связан с тем, что за этот период не были учтены все расходы, которые повлияли на величину чистой прибыли организации. При учете всех расходов к концу года показатель снижается и достигает уровня 145%. Значение данного коэффициента показывает, что на 31. Причинами этого стало увеличение оборота и наличие прибыли по итогам 2011 года. Таким образом, динамика показателей коэффициентов рентабельности за весь исследуемый период положительная. Проведем анализ деловой активности ООО «Имидж» за период с 31. Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности может быть проведена по уровню эффективности использования ресурсов. Показатели деловой активности ООО «Имидж» за период с 31. Выручка от реализации5,816,327,890,511,57Величина активовОборачиваемость оборотных активов. Выручка от реализации5,816,367,940,551,58Среднегодовая величина оборотных активовКоэффициент оборачиваемости текущих активов. Выручка от реализации5,816,367,940,551,58Среднегодовая величина текущих активов за годКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Выручка от реализации6,226,738,490,511,76Среднегодовая величина дебиторской задолженности за отчетный годКоэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Себестоимость продукции5,836,68,310,771,71Среднегодовая величина кредиторской задолженности за отчетный годОтдача собственного капитала. Чистая прибыль1471,71930,59739,37-541,12-191,22Среднегодовое значение собственного капитала За 2011 г. В большей степени положительная динамика связана с опережающими темпами роста выручки от реализации над темпами роста активов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности на 31. Данный факт свидетельствует о том, что необходимо ввести в организации более квалифицированное управление дебиторской задолженностью, что приведет к укреплению финансового положения фирмы. Однако тенденции по различным показателям противоречивы. Например, за 2011 гг. Таким образом, динамика показателей деловой активности в целом положительная. Выводы по главе Так как ООО «Имидж» существует с 4-го квартала 2010 года, анализ деятельности ООО «Имидж» был проведен за сравнительно небольшой интервал. При анализе основных показателей деятельности, были учтены организационно-правовая форма и специфика ООО «Имидж». ООО «Имидж» быстро развивается, однако, существуют недостатки в деятельности организации, которые тормозят ее развитие. Организационная структура предприятия еще не доработана. Руководству организации не хватает профессионалов в сфере финансов и кадров. Валюта баланса за 2011 г. Динамику изменения активов баланса можно назвать положительной. Достаточно мобильная структура активов, способствующая ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов. У предприятия отсутствуют долгосрочные обязательства, что связано с выверенной политикой предприятия в отношении заемных средств Финансовое состояние ООО «Имидж» нельзя назвать устойчивым. За период с 31. Показатели рентабельности, так же как и практически все показатели финансовой деятельности за 2011 г. Анализ платежеспособности ООО «Имидж», свидетельствуют о неудовлетворительном уровне ее платежеспособности, так как его краткосрочные обязательства могут быть покрыты, в необходимом количестве, лишь суммой дебиторской задолженностью, так как денежных и собственных средств у предприятия не достаточно. Анализ деловой активности ООО «Имидж» показал достаточно эффективное управление активами. Анализ коэффициентов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности показал необходимость введения в организации более квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что приведет к укреплению финансового положения фирмы. Большинство показателей деятельности ООО «Имидж», несмотря на свой рост, находятся на уровне ниже своих нормативных значений, это говорит о необходимости расширения компании, путем поиска новых рынков сбыта. Рекомендации по повышению экономической эффективности коммерческой деятельности ООО «Имидж». На сегодняшний день, рынок сетевого ритейла розничная торговля оптовыми масштабами активно развивается, постепенно вытесняя небольшие розничные магазины, которые не могут предоставить покупателю, такие же цены и выбор ассортимента как сетевые гипермаркеты. Основными условиями для работы с сетями является необходимость предоставление отсрочки платежа от 30 до 90 дней, налаженная логистика, и наличие товарного запаса, под согласованный ассортимент сети. Преимуществом работы с сетями является большой возможный товарооборот, и развитие имиджа марки, но при этом необходимо учитывать специфику каждой сети, и просчитывать финансовые риски при работе с. В связи с тем, что вхождение в сеть и непосредственную работу с ней проще начинать в регионе своего непосредственного присутствия, предлагается рассмотреть сети формата DIY Do It Yourself «Сделай сам» представленные в городе Санкт-Петербург. Анализ сетей представлен в таблице 9. Анализ сетей DIY в Санкт-Петербурге Название сетиРасположение в Санкт-ПетербургеОсобые условия работы с сетью их особенности«К-Раута» - Сеть строительных гипермаркетов в Санкт - Петербурге представлен ЗАО «СтройМастер» 9 гипермаркетов в Санкт-Петербурге: Петергофское ш. Руставели, 59 Шуваловский пр. Работа с данной сетью не предполагает обязательное осуществление отгрузок во все существующие гипермаркеты. Сеть К-Раута зарекомендовала себя на рынке сетевого ритейла как надежный партнер, имеет хорошую деловую репутацию. Отсрочка платежа от 45 до 60 дней. Бонусы и штрафы относительно лояльные. В ближайшие годы компания К-раута планирует расширить свое присутствие в регионах РФ. В первую очередь новые магазины сети появятся в Центральном и Приволжском регионах. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. «Максидом»7 гипермаркетов: Гражданский пр. Тельмана, 31Работа с данной сетью предполагает обязательное наличие большого товарного запаса и четкой отлаженной логистики, в связи с серьезными штрафными санкциями за неисполнение условий договора. Отсрочка платежа от 60 до 90 дней. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. «КАСТОРАМА»2 гипермаркета: Дальневосточный пр-т, 16 Пулковское ш. Главная политика компании- самые низкие цены. В связи с этим часто происходит демпинг. Центральный офис находиться в Москве. «МЕТРИКА» 14 гипермаркетов в Санкт-Петербурге существуют длительные задержки по оплатам поставщикам. «МОЙ ДОМ»3 гипермаркета расположенных в крупных центрах Ленинградской областиМинимальная отсрочка платежа 60 дней. В последний год задерживают платежи поставщикам до 30 дней. «СТАРТ»имеет гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Самаре, Челябинске, Воронеже, УфеСеть быстро развивается. В марте 2011 приобрела сеть Домовой. На данный момент не совсем ясно к чему приведет эта покупка, и как она может отразиться на всей сети в целом. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. Таким, образом, на основе сравнительного анализа сетей DIY представленных в Санкт-Петербурге, считается приоритетным начать развитие сетевого направление ООО «Имидж» с сетью К-Раута, а именно, с гипермаркетами, которые представлены только в Санкт-Петербурге ЗАО «Строймастер». Однако, необходимо учесть, что сотрудничество с выбранной сетью предполагает отсрочку платежа 45-60 дней. Отсрочка платежа на такой длительный срок подразумевает под собой постоянное отвлечение оборотных средств из производственного процесса, что может затруднить работу с другими клиентами. Для решения этой проблемы предлагается взять банковский кредит. Так как, работа с сетью предполагает большой товарооборот, следовательно существует большой риск того, что товар ООО «Имидж» не будет реализовываться в планируемом количестве. Если данный риск существенен, то начало сотрудничества с данной сетью нецелесообразно. Для оценки этого риска необходимо провести анализ конкурентов, уже присутствующих в данной сети, и сделать вывод о целесообразности работы с ЗАО «Строймастер». При посещении одного из магазинов ЗАО «Строймастер» отмечено, что большинство моделей обозначены фирменной биркой VITALUCE, а на основном ценнике магазина обозначены разные страны производства: Китай, Россия, Польша, Испания. То же самое с моделями, обозначенными фирменными бирками LUSSOLE. По информации, представленной в зале на продукции, очень сложно определить поставщиков светотехнической продукции. Тем не менее, выявлены основные поставщики: «КСК» светильники VITALUCE Поставщик широко представлен почти во всех коллекциях - ковка, хрусталь, галоген, vip-хрусталь под маркой VITALUCE. На ценниках надписи различных стран производства: Россия, Польша, Китай, Германия. Поставщик проводит совместные акции с сетью. Например, если вы покупаете люстру VITALUCE, то настольный светильник в подарок. Группа компаний MW-LIGHT является крупнейшим производителем и дистрибутором немецких декоративных светильников среднего и премиального сегмента интерьерный и уличный свет в России. На рынке продаж декоративного света MW-LIGHT развивает модель специализированных продаж по каналам сбыта: реселлеры, розничные магазины, сети DIY. В зале одной из торговых точек сети ЗАО «Строймастер» представлены 3 модели светильников, ранее идентифицированных как модели компании «Лайт Престиж». Кроме нескольких моделей с бирками LUSSOLE, не свойственными данным моделям, торговая марка широко представлена в спотах таблица 10. К светильнику прикреплена бирка LUSSOLE. «Технолайт» Москва - дистрибьютор крупнейшего европейского производителя - бельгийской компании MASSIVE и эксклюзивный дистрибьютор по России и странам СНГ австрийской компании GLOBO итальянской компании ARTE LAMP. «Бриллиант РУС» Москва официальный и полномочный представитель немецкой Торговой марки «Brilliant» немецкая компания «Brilliant» основана в 1951г. Расчет затрат, необходимых для работы с ЗАО «Строймастер» Расчета затрат? Дать вводную частьсвязанных с работой с ЗАО «СтройМастер», начнем с расчета затрат, которые будут произведены до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер». Они будут состоять из: затрат на приобретение товаров для реализации сети К-Раута; затрат на закупку оборудования для штрих-кодирования; стоимости услуг по размещению товаров в торговых точках ЗАО «СтройМастер»; стоимости подписания договора с ЗАО «Строймастер». Ассортиментная матрица и затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер» Рассчитаем затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер». Для этого, потребуется составить ассортиментную матрицу, которая будет входить в заказ ЗАО «Строймастер». При формировании данной ассортиментной матрицы, будут учитываться анализ ассортимента товаров, предложенных конкурентами в ЗАО «Строймастер», и следующие критерии: высокая оборачиваемость моделей, возможность поддержания на складе необходимого количества для сети, низкий процент рекламаций по браку, рентабельность товара, Проведя анализ счета 41. Затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер» и ассортиментная матрица, которая будет предложена ЗАО «Строймастер», представлены в таблице 11. Данные в таблице 11 рассчитаны на одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» из девяти имеющихся в Санкт-Петербурге. Необходимым условием работы с ЗАО «СтройМастер» наличие штрих-кодов на товаре, в соответствии с этим, необходимо закупить оборудование для штрих-кодирования. Сравнительно не дорогое оборудование реализует ООО «Айситек». Затраты на оборудование для штрих-кодирования представим в таблице 12. Таблица 12 Затраты на приобретение оборудование для штрих-кодирования Как видно из таблицы 7, общая сумма затрат на оборудование для штрих-кодирования составит 50 696 руб. Так же для начала работы с ЗАО «СтройМастер» необходимо создать отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге. Для создания отдела по работе с сетями DIY Санкт-Петербурганеобходимо нанять новых сотрудников и оборудовать рабочие места для. Так как выплата заработной платы начнется по окончанию 1 месяца, для удобства рассчитаем эту статью расхода отдельно. ООО «Имидж» в сентябре 2011г. Затраты на оборудование рабочих мест сотрудников нового отдела представлены в таблице 13. Затраты на оборудование рабочих мест сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге 2012 Как видно из таблицы 13, затраты на оборудование рабочих мест сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге составят 193 600 руб. В общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер», необходимо так же включить услуги по размещению товара торговых точках ЗАО «СтройМастер» 30 000 руб. Общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер» представим в таблице 14. Таблица 14 Общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер» 2012 Статья расходаЗатраты, руб. Затраты на оборудование для штрих-кодирования50696Оборудование рабочих мест193600Закупка товаров682807Услуги по размещению товара в торговых сетях К-Раута30000Подписание договора3000Итого:960103 Из таблицы 14 видно, что капитальные затраты на начало работы с ЗАО «СтройМастер» составят 960 103 руб. Р ассчитаем расходы, которые будут затрачиваться в про цессе работы с ЗАО «СтройМастер». В них будут включены: расходы на заработную плату сотрудников нового отдела, отчисления в государственные внебюджетные фонды, а так же транспортные расходы на доставку товаров до торговых точек ЗАО «СтройМастер» доставка осуществляется поставщиком, в соответствии с договором с ЗАО «СтройМастер. Предполагается, что отдел будет состоять из: начальника отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, с заработной платой 30 000 руб. Так же для мотивации новых сотрудников, предлагается, что по окончании 1 квартала работы с сетями, их заработная плата увеличится на 10 000 руб. Затраты на заработную плату сотрудников нового отдела представлены в таблице 15. Затраты на заработную плату сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге 2 квартал 2012 года Как видно из таблицы 15, затраты на заработную плату новых сотрудников в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб. Для расчета транспортных расходов на доставку минимального заказа К-Рауте, необходимо определится с объемом транспортного средства. Ассортиментная матрица, которая будет предложенна ЗАО «СтройМастер» состоит из 20 бра, объем 1 коробки в среднем 0,4 м. Средняя стоимость доставки груза на транспортном средстве такого объема, в среднем, по городу Санкт-Петербург составляет 1 600 руб. Таким образом затраты, которые будут произведены до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер» составили 960 103руб. Расходы по оплате заработной платы новым сотрудникам в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб. Транспортные расходы на доставку товара в одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» составят 16 000 руб. Для этого необходимо, в соответствии с условиями договора, включить в конечную цену продажи налог на добавленную стоимость и транспортные расходы. Наценка ООО «Имидж» разная для каждого из покупателей. Для установления оптовой цены продажи для ЗАО «СтройМастер» возьмем среднюю наценку на товар, которая составляет 45%. Для того, чтобы включить транспортные расходы в цену продажи, необходимо рассчитать стоимость транспортных услуг по доставке на 1 бра и на 1 люстру с помощью решения уравнения. Таким образом, получим уравнение 20шт. Таким образом, транспортные расходы на 1 бра в среднем составят 17,77 руб. Наценка за оказание транспортных услуг 10%. Налог на добавленную стоимость - 18%. Выручка от продажи реализации первого заказа ЗАО «СтройМастер» представлена в таблице 16. Из таблицы 16 видно, что выручка от продажи товара в одну из оптовых точек сети К-Раута составит 131 568,50 руб. Таким образом, выручка от закупки товара всей сетью К-Раута в Санкт-Петербурге составит 131 568,50руб. Как уже было отмечено, сотрудничество с выбранной сетью предполагает отсрочку платежа 45-60 дней. Поэтому произведем поквартальный расчет планируемой прибыли. Отсрочка платежа в такой длительный срок так же подразумевает под собой постоянное отвлечение оборотных средств из производственного процесса, что может затруднить работу с другими клиентами. Для решения этой проблемы предлагается взять кредит для малого и среднего бизнеса в банке под залог имущества учредителя. Так как первые 2 квартала доходов от предложенного проекта не ожидается, а величина расходов с учетом нераспределенной прибыли 960 103 руб. Для того, чтобы избежать риски, возьмем наиболее вероятную ставку процента по кредиту - 25 %. Ежемесячная сумма выплат по кредиту составит 101 792 руб. Выручка от продажи первого заказа ЗАО «СтройМастер» Так же предположим, что за 1 квартал сеть К-Раута закажет товара в 2 раза. Предполагается, что за 90 дней одного квартала 1 торговая точка К-Рауты будет реализовать 120 осветительных приборов, т. Тогда, нужно отметить, что со второго квартала затраты на транспортные услуги по доставке заказа 1 торговой точки увеличатся в 2 раза и станут 28 800 руб. Рассчитаем прибыль, полученную от сотрудничества с сетью ЗАО «СтройМастер» с учетом использования кредита и без учета кредита в таблице 17. Прибыль, полученная от сотрудничества с ЗАО «СтройМастер» с учетом использования кредита и без учета использования кредита Статьи расходов и доходов01 год1 квартал2 картал3 квартал4 карталСобственные средства353000-Сумма кредита2000000-Капитальные затраты, всего:960103-Затраты на оборудование для штрих-кодирования50696-Оборудование рабочих мест193600-Организационные расходы33000-Расходы на закупку товаров с НДС 6828071365613136561313656131365613Выручка от реализации-1184116273122627312262731226Зарплата производств. Следовательно, проект начнет приносить прибыль через 78 дней. Показатели рентабельности по вариантам: Без кредита С кредитом Но, необходимо отметить, что какими бы ни были результативными, показатели через год, кредит необходим. Как видно из таблицы 17, первые 2 квартала работы с ЗАО «СтройМастер» несут большие убытки, а, соответственно, в этот период предприятие будет находится в очень тяжелом положении: не будет возможности закупать товар для реализации, оплачивать текущие расходы и, как следствие, возможно наступление банкротства. C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли. Выводы по главе Работа с представителями рынка сетевого ритейла при учете всех возможных рисков и возможности отсрочки платежа от 30 до 90 дней, может принести организации гораздо больший эффект, чем работа с небольшими розничными магазинами, из-за наибольшего товарооборота и возможности развития имиджа марки. Анализ рынка сетей DIY в Санкт-петербурге, выявил наиболее подходящего игрока на данном рынке для сотрудничества, им оказался ЗАО «Строймастер»который представляет сеть К-Раута. Работа с данной сетью предполагает отсрочки платежа в 45-60 дней, что может повлечь за собой значительные проблемы для ООО «Имидж». В соответствии с этим, предприятию рекомендуется взять банковский кредит под залог имущества учредителя. Анализ конкурентов, ассортимента их товаров а так же ц ен на эти товары, показал, что ООО «Имидж» обладает конкурентоспособным товаром имеет возможность предложить, ассортимент еще не представленный в ЗАО «Строймастер». Следовательно, ООО «Имидж» целесообразно начать сотрудничать с ЗАО «Строймастер». Анализ особенностей работы с ЗАО «Строймастер»показал, что ООО «Имидж» удовлетворяет условиям, которые данная сеть ставит перед своими потенциальными поставщиками. Был проведен расчет затрат, которые необходимо произвести до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер». Данные затраты составили 960 103 руб. Расходы по оплате заработной платы новым сотрудникам в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб. Транспортные расходы на доставку товара в одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» составят 16 000 руб. На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит. C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по ра боте с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли. Заключение Основные выводы по работе:. Малый и средний бизнес является важнейшей компонентой развития экономических преобразований, призванной стать движущей силой развития рыночных отношений и влиять на социально-экономическое развитие страны. Именно малый бизнес не требует крупных стартовых инвестиций, обеспечивает быстрый оборот ресурсов, формирует конкурентную среду, создает дополнительные рабочие места, быстро перестраивает производство в зависимости от соотношения спроса и предложения, оперативно внедряет передовые достижения. С развитием малого и среднего бизнеса в Российской Федерации связывается решение целого комплекса социально-экономических задач, а именно: · реализация конституционного права на свободное использование своих способностей имущества для предпринимательской иной, не запрещенной законом, экономической деятельности; · обеспечение устойчивого социально-экономического развития и увеличения доходов бюджета; · увеличение занятости и повышение качества и уровня жизни населения. Развитие малого предпринимательства в Санкт-Петербурге осуществляется при поддержке государства, Правительством Санкт-Петербурга реализуется План мероприятий по развитию и поддержке малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2008-2011 годы. Кроме того, Правительством Санкт-Петербурга утверждена Программа развития малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2012-2015 гг. Основным направлением развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге и в целом по России является сфера инноваций и высоких технологий. Наиболее востребованными программами поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге являются «Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства», «Субсидирование арендной платы для отдельных категорий арендаторов объектов нежилого фонда, относящихся к субъектам малого предпринимательства, осуществляющим приоритетные для Санкт-Петербурга виды деятельности», «Субсидирование платы за технологическое присоединение к электросетям» и «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса». Финансовое состояние ООО «Имидж» нельзя назвать устойчивым. За период с 31. Показатели рентабельности, так же как и практически все показатели финансовой деятельности за 2011 г. Большинство показателей деятельности ООО «Имидж», несмотря на свой рост, находятся на уровне ниже своих нормативных значений, это говорит о необходимости расширения компании, путем поиска новых рынков сбыта. Анализ рынка сетей DIY в Санкт-петербурге, выявил наиболее подходящего игрока на данном рынке для сотрудничества, им оказался ЗАО «Строймастер»который представляет сеть К-Раута. Анализ конкурентов, ассортимента их товаров а так же ц ен на эти товары, показал, что ООО «Имидж» обладает конкурентоспособным товаром имеет возможность предложить, ассортимент еще не представленный в ЗАО «Строймастер». Следовательно, ООО «Имидж» целесообразно начать сотрудничать с ЗАО «Строймастер». На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит. Работа с данной сетью предполагает отсрочки платежа в 45-60 дней, что может повлечь за собой значительные проблемы для ООО «Имидж». В соответствии с этим, предприятию рекомендуется взять банковский кредит под залог имущества учредителя. На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит. C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по ра боте с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли. Список использованной литературы 1. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Постановление Правительства РФ от 22. Закон Санкт-Петербурга от 02. Программа развития малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2012-2015 годы. Утверждена 17 августа 2011 г. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Инфра-М,2007, 224. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. Государственная поддержка малого инновационного бизнеса : автореферат дис. Ван Хорн, Джон Анализ финансовой отчетности: практикум. Пашкевич - СПб: Санкт-Петербургский государственный горный институт, 1999. Введение в финансовый менеджмент. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Предпринимательство в современной России. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. «Библиофонд» — Электронная библиотека: статей, учебной и художественной литературы. Рефераты и курсовые, отчеты по практике и контрольные. Дипломные работы и другие творческие, аналитические работы. Наш проект для тех кому интересно, для тех кто учится и для тех кто действительно нуждается!

Смотрите также:
  1. На начало периода коэффициент покрытия инвестиций соответствовал оптимальному значению, за анализируемый период значительно снизился с 0,86 до 0,58, и на конец периода он стал ниже критического значения.

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: